橫向領導力,其實講的是在同事之間,你怎么能夠影響大家,帶領大家高效的完成工作。可是合作很難,本書告訴我們我們應該從三個方面來做:培養個人技能、明確目標、影響他人。
那么什么是“橫向領導力”呢?望文生義,這不是垂直領導(上司對下屬),也不是越級領導(上級的上級對下屬),這甚至不是真正的領導。這是一種能力,不是職稱。是同級與同級之間的相互影響相互帶動的引導能力。書的封面提到的,不是主管,如何帶人成事?這里的“帶人”也并不是帶領大家。而是帶動大家。這就是我對橫向領導力的個人淺顯意見。
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橫向領導力,其實講的是在同事之間,你怎么能夠影響大家,帶領大家高效的完成工作。可是合作很難,本書告訴我們我們應該從三個方面來做:培養個人技能、明確目標、影響他人。
那么什么是“橫向領導力”呢?望文生義,這不是垂直領導(上司對下屬),也不是越級領導(上級的上級對下屬),這甚至不是真正的領導。這是一種能力,不是職稱。是同級與同級之間的相互影響相互帶動的引導能力。書的封面提到的,不是主管,如何帶人成事?這里的“帶人”也并不是帶領大家。而是帶動大家。這就是我對橫向領導力的個人淺顯意見。