宜家的馬庫斯·英格曼( Marcus Engman )表示我們做了一些人們沒有預見到的前沿事情。    提起宜家，大家都知道這是一家具有全球影響力的設計品牌?？删驮?6 年前，他還只是瑞士一家平凡的平板包裝零售商。是什么讓一家這樣的公司在 6 年之間完成這么成功的轉變，并打入全球市場？這就要介紹這位宜家設計教父馬庫斯·英格曼( Marcus Engman )。

自 2012 年參加宜家以來，企業一向與職業領先的家具和紡織品設計師協作，包含伊爾斯·克勞福德（Ilse Crawford）、湯姆·迪克森（Tom Dixon）和凱蒂·埃利（Katie Eary），并啟動了一系列開創性項目，從米蘭的宜家（IKEA）音樂節（IKEA Festival）到 Space10 立異實驗室（Space10 innovation lab）。

而且在設計方面，宜家進行了很多出人意料的設計探索。對宜家來說這是一場偉大的運動。「我認為，當你做出真正好的東西時，你會感到自豪。」

他第一次接手宜家時接到的告訴是為了讓宜家「更獵奇、更敞開」。他解說說，他的戰略是敏捷擴展成功實踐的規劃，在創新和出售產品之間堅持平衡。一起挑選一種合適宜家的開發形式。而且提高宜家各個環節的通明度。通明度很重要，是他在宜家實施的要害變革之一。「咱們的主意是讓咱們對此堅持通明，并共享咱們的創造進程。然后人們就會發現做一個小杯子也要花三年的時刻，十分困難?！?/p>

在他擔任規劃總監以來，他對每種產品的研討都感到非常驕傲。規劃師經過與客戶一起生活來評價他們的規劃需求來開端每一個項目。令人驚奇的是，宜家 20 萬名員工不管是跟單員仍是收銀員，簡直所有人都進行過家訪。

「當我們做研究時，我們不依賴大型研究公司。因為調研時第一手的資料，所以我們派遣自己的設計師、產品開發人員和工程師出去做家訪，與人交談，與人生活。」Engman 說。

不過，近日這位宜家設計總監宣布了自己的離職決定，并打算開一家設計咨詢公司。不過宜家( IKEA )曾暗示，Engman 走后宜家可能不會聘用直接的替代者，說明他沒有完全斷絕與公司的關系?！肝覑圻@家公司，我愛宜家，我現在還愛，我還會繼續和宜家合作。這次只不過不是作為公司內部人員」他說。

他還表示，許多想法都是在他離開后才會實現的。例如，宜家正計劃在時裝設計師維吉爾·阿伯洛（Virgil Abloh）和與索蘭格·諾爾斯（Solange Knowles）合作的創意團隊圣赫倫（Saint Heron）推出系列產品時，采用交錯滴法進行試驗。

在談到好奇心時，他說「我喜歡的是把溝通和設計結合起來。因為我認為它們是相互聯系的，如果你真的想用設計來改善事物。好奇心是建立有趣個性的東西之一。好奇的人對你感興趣，而不僅僅是談論他們自己。這就是為什么好奇心是我的關鍵。」

對設計充滿好奇，尋求不斷的改變，值得我們每一個設計師學習。

圖片來源：Dezeen