隨著越來越多優秀管理，分析法則引入，在國內的眾多文章或者案例分析中都用到了四象限分析方法，比如時間管理，情景領導和波士頓矩陣等。四象限是一種對事物屬性進行組合細分的方法。簡單的說他是把兩種屬性按照正反進行兩兩組合，得到四個象限。這兩種屬性是相互獨立的。然后針對不同的象限，采取不同的方法和對策。這是一種定性的分析方法，但是使得思維更加深入和準切。如果你在工作中面對一個問題或事情，不是做簡單籠統的回答，而是能找出兩個相互獨立的主要屬性，組合分析，你的老板一定對你刮目相看。

什么是四象限？

把要做的事情按照緊急、不緊急、重要、不重要的排列組合分成四個象限，這四個象限的劃分有利于我們對時間進行深刻的認識及有效的管理。?

按處理順序劃分：?

1.是既重要又緊急的，?

2.是重要但不緊急的，?

3.是不重要但緊急的，?

4.最后是既不重要又緊急的。

第一象限?

這個象限包含的是一些緊急而重要的事情，這一類的事情具有時間的緊迫性和影響的重要性，無法回避也不能拖延，必須首先處理優先解決。它表現為重大項目的談判，重要的會議工作等。?

第二象限?

這二象限不同于第一象限，這一象限的事件不具有時間上的緊迫性，但是，它具有重大的影響，對于個人或者企業的存在和發展以及周圍環境的建立維護，都具有重大的意義。?

第三象限?

第三象限包含的事件是那些緊急但不重要的事情，這些事情很緊急但并不重要，因此這一象限的事件具有很大的欺騙性。很多人認識上有誤區，認為緊急的事情都顯得重要，實際上，像無謂的電話、附和別人期望的事、打麻將三缺一等事件都并不重要。這些不重要的事件往往因為它緊急，就會占據人們的很多寶貴時間。?

第四象限?

第四象限的事件大多是些瑣碎的雜事，沒有時間的緊迫性，沒有任何的重要性，這種事件與時間的結合純粹是在扼殺時間，是在浪費生命。發呆、上網、閑聊、游逛，這是飽食終日無所事事的人的生活方式。?

終結：合理的劃分時間/事情，不要把時間或者精力投入到錯誤的地方。在四個象限中，第二象限工作法是四象限的核心和最終目的。因此，我們的大部分精力都應該圍繞著如何在第二象限中高效工作而進行，當一系列的分解明細呈現在我們面前，我們就很容易克服拖延、提高自己工作的標準。