收集需求是產品經理的基本能力之一。下面來聊聊我整理并安排需求優先級的方法。

波士頓矩陣（BCG Matrix）：波士頓矩陣又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法等。具體不了解BCG的同學自行百度"波士頓矩陣"，這里不詳細解釋了。

BCG的x，y軸分別是相對市場份額，市場增長率。不難發現，實際上市場增長率和相對市場份額之間存在著正相關。市場增長率的提高在一定程度上會促進市場相對份額的增長。

在處理需求的時候，我們也常常需要從兩方面進行考慮。一是用戶體驗，二是公司戰略。用戶體驗的提升在一定程度上會催進公司張略的實現。

根據BCG，運用類比手法，我講需求也分成四類：

1、問題行需求：有助于用戶體驗的提高，但是與公司戰略相關性比較低，甚至相反。

2、明星需求：有助于用戶體驗的提高，而且與公司戰略一致。

3、金牛需求：不利于用戶體驗，但與公司戰略一致，相關性高。

4、瘦狗需求：即不利于用戶體驗，又與公司戰略關系不大。

下面以一個外賣app舉個例子用于 BCG進行實戰需求分析。（本人與任何外賣app無任何關系，也沒做過任何外賣app，下面需求純屬虛構）。假設公司戰略為：在一定范圍內的虧損下，最大化公司現金流。作為一個外賣app的產品經理，你可能會收集到如下需求：

(1) 送餐員實時定位。

(2) 支持郵箱登錄。

(3) 優惠券。

(4) 在線支付功能。

(5) 多人拼單。

(6) 完善用戶中心，增加積分，頭像等。

(7) 增加評論功能。

(8) 退款至虛擬賬戶，支持提現。

(9) 取消餐到付款，只支持在線支付。

下面逐個分析：

1、送餐員實時定位，可以有效提高用戶體驗，但與公司戰略相關度低。問題需求。

2、支持郵箱登錄注冊，公司之前無賬號體系，也為建立過任何與郵箱注冊相關的體系。所以此需求用戶體驗差，與公司戰略無關。所以為瘦狗需求。

3 、優惠券，在一定程度上增加用戶體驗，刺激用戶消費，與公司戰略相符合，所以為明星需求。

4、在線支付功能，用戶體驗好，與公司戰略吻合。所以為明星需求。

5、多人拼單，用戶體驗好，刺激用戶消費，與公司戰略吻合，所以為明星產品。

6、完善用戶中心，增加積分、頭像。增加積分，頭像實際上對用戶來講是增加負擔，不利于用戶體驗，但個人中心，頭像有利用公司收集數據，積分有利用公司刺激消費或是變現。所以為現金牛需求。

7、增加評論功能，有助于提高用戶體驗，但是否與公司戰略有關并不清楚。所以暫時算是問題需求。

8、退款之虛擬賬戶，支持體現。有助于提高用戶體驗，因為雖然增加了提現步驟，但由于是虛擬賬戶所以是實時的并且可以馬上用虛擬賬戶再次消費。也有利于公司戰略。所以為明星需求。

9、這個自然是現金牛需求了。

綜上所述我們便可以得到：

問題需求：1、7

明星需求：3、4、5、8

現金牛需求：6、9

瘦狗需求：2、

自然瘦狗行需求我們自然要過濾掉。接下來我們就剩下三種需求，其中明星需求自然是優先級最高的。那么問題行需求和現金牛型需求那個優先級最高呢？這個要分情況：

如果公司為初創用戶量有限，那么自然問題需求的優先級要高于現金牛需求。如果公司為成熟有穩定的用戶量并且有一定的粘性，那么自然是現金牛需求優先級高于明星需求。

以上是僅僅是定性的分析，如果大家感興趣日后有再出一篇定量的分析，這樣會更加精確。到這里我們就能大致的排出優先級。優先級不代表版本的迭代。版本迭代的規劃，還要拿著排好的優先級去與技術商量協調，之后再出版本迭代的規劃。